Život není ideální, nic není ideální, ani organizační struktura Ministerstva obrany není zdaleka optimální. To mohlo být heslo, pod kterým v letech 2003 až 2004 probíhala velká reorganizace Ministerstva obrany, místním slangem označovaná jako integrace (jakoby uvnitř resortu obrany existovaly nějaké vyloučené lokality…). Změny přitom měly dál pokračovat, a to pod taktovkou NMO-M. I proto v roce 2005 nevznikl organizační řád Ministerstva obrany, ale jenom jeho prozatímní varianta zkracovaná na POŘMO.

Foto: ČBDB

POŘMO do roku 2011 vydrželo 34 doplňků snažících se ministerstvo ideálně optimalizovat, až bylo v roce 2011 nahrazeno patřičným organizačním řádem, který do nástupu Sobotkovy vlády dostal 11 doplňků a byl nakonec také zrušen a nahrazen. To aby bylo možné ideálně začít znovu. O POŘMO kolovaly legendy; jedna z nich s  docela kafkovským nábojem vyprávěla o tom, že původní organizační řád z doby před reformou ozbrojených sil byl vytištěn, rozstříhán na odstavce a řádky a posléze znovu slepen do podoby integrovaného Ministerstva obrany, přepsán do textového editoru, vytištěn, schválen a vyvěšen. Akorát prý zbylo 20 – 25 % kompetencí, které nikam v té době nepatřily a o které se nikdo nepřihlásil. Později se přihlásil, proto ty doplňky.

Ani po roce 2005 však nikdo neměl zájem vylít s vaničkou i dítě, a tak se hledalo sítko na dítě v podobě procesního zmapování stavu organizace procesů jak v srdci armády, tak i v jiných ministerských orgánech. K tomu byl pod sekcí obranné politiky a strategie zřízen zvláštní odbor, který měl poskytnout procesní podporu pro procesní, organizační, funkční a informační audit Ministerstva obrany. POFIA MO skutečně proběhla, audit však nepotěšil ani tehdy vítěznou firmu Centire, která získala veřejnou zakázku na provedení auditu, ani vedení ministerstva, které nedostalo zdaleka všechny odpovědi na své otázky, a nakonec ani Nejvyšší kontrolní úřad. Odbor se posléze zmenšil na oddělení, a protože optimalizace probíhala i po BKO, byl v roce 2013 „dočasně přidělen“ tam, kde mohli jeho služeb využít, tj. mimo strategickou sekci. Kruh se nakonec uzavřel. V rámci implementace státní správy se loni skupina tzv. procesářů ocitla zpět pod křídly sekce obranné politiky a strategie.

Tentokrát pomohla KMPG, která prý na své náklady, okamžitě a bez jakékoliv publicity provedla v roce 2014 na Ministerstvo obrany audit. Díky unifikaci a systematizaci organizačních struktur státní správy se tak na dlouhou dobu uzavřela jedna kapitola optimalizace integrovaného Ministerstva obrany, jehož součástí je i Generální štáb Armády České republiky. Nutno říct, že podobný osud potkal i organizační prvek pro střednědobé plánování, jež za 10 let urazil cestu z Generálního štábu AČR, na sekci ekonomickou, aby podobně jako před rokem 2002 skončil nakonec na ministerské sekci odpovědné za strategické řízení, což je prohra BKO.