Příspěvky označené Stanley McChrystal
From the frontline
Autor: František Šulc Kategorie: Afghánistán Datum: 17. 10. 2009
Tento týden se v miriádě příspěvků z a o Afghánistánu objevily dva, které stojí za to zaznamenat. Jednomu z nejlepších válečných novinářů současnosti Dexteru Filkinsovi, autorovi oceňované knihy The Forever War, vyšel v The New York Times Magazine obsáhlý článek s názvem Stanley McChrystal’s Long War. Stojí za to si ho přečíst. Skvěle vystihuje současnou atmosféru, jak v hlavním štábu Stanleyho McChrystala, tak mezi americkými vojáky na jihu.
Vybral jsem tři citáty, ale slibte mi, že si text přečtete celý, protože jenom tak člověk získá ucelený obrázek.
I asked him about Obama. “I didn’t get any assurances from anyone that I would be given any amount of time,” McChrystal said. “I didn’t get any assurances from anyone that I would be given any amount of resources. I didn’t ask for any assurances.” For a moment, McChrystal paused. “I don’t feel like the lonely man in the arena,” he said, “with all the pressure on my shoulders.”
Druhý citát pochází z pasáže, kdy jdou námořní pěšáci po cestě a najednou se začínají objevovat Afghánci. Mariňáci mají podezření, že se něco děje, ale pokračují. Pak se ozve výbuch – některý z Afghánců odpálil bombu. Nikdo z Američanů nebyl zraněn:
The Marines stayed back. Earlier in the war, they would have gone into Mian Poshteh; they would have surrounded the village and kicked in doors until they found the bomber. Most likely they would have found him — and maybe along the way they would have killed some civilians and smashed up some homes. And made a lot of enemies. The Marines are a very different force now, with very different goals. They walked to within 50 feet of Mian Poshteh, and Lt. Patrick Bragan shouted: “Send us five men. Five men.”
Minutes passed, and five Afghans appeared. They were unarmed and ordinary looking.
“I have no idea who did that,” an old man named Fazul Mohammed said.
“Maybe they came at night,” a man named Assadullah said.
“I only heard the explosion,” a man named Syed Wali said.
The face of Lieutenant Bragan was pink from the heat and from pleading.
“All you have to do is tell us,” he said. “We’re here to help you.”
A třetí citát pochází z velitelského brífingu, kdy nejmenovaný evropský generál oznámí, že byl napaden spojenecký konvoj a jeden „compound “ byl při přestřelce zasažen Hellfirem (pak se ale ukáže, že to bylo trochu jinak). Stanley McChrystal generála zarazí a začne se na tento incident vyptávat. Následuje zajímavá výměna názorů, ze které mimo jiné vyplývá, jaké má spojenecký systém stále problémy:
“Were there civilians in that compound?” McChrystal asked. He was leaning into the microphone on the table.
The commander started to talk, but McChrystal kept going.
“Who made that decision?” McChrystal said.
An aide handed the European general a sheaf of papers.
“I’m sorry, but the system is not responsive enough for us to get that kind of information that quickly,” the general said.
McChrystal’s face began to tighten. Generals tend to treat one another with the utmost deference.
“We bomb a compound, and I don’t know about it until the next morning?” McChrystal said. “Don’t just tell me, ‘Yeah, it’s O.K.’ I want to know about it. I’m being a hard-ass about it.”
The European general looked down at his papers.
“It seems it was not a Hellfire missile but a 500-pound bomb,” he said.
V těchto chvílích nezbývá než kroutit hlavou. pokud má být nepoučitelnost převládajícím faktorem, asi by bylo lepší to „zabalit“ rovnou.
Druhým příspěvkem, který vřele doporučuji je video. Stanice PBS v pořadu Frontline tento týden odvysílala dokument Obama´s War z Afghánistánu, Pákistánu i domácí „fronty“. Je rozdělen na několik částí a jeho délka je přes 55 minut. Stojí to ale za ten čas. V dokumentu jsou ukázány jak podmínky na frontě, tak tam hovoří klíčové osoby prosazující COIN, nejenom Stanley McChrystal, ale i John Nagl, Richard Holbrooke, generál Petraeus…
Přidal jsem video přímo do tohoto příspěvku. Snad bude fungovat. Pokud by byly problémy, dejte mi vědět, nebo rovnou skočte na stránky PBS uvedené výše a spusťte si dokument z nich.
(Ne)bezpečný rozvoj: Strategie ve válce, kterou nevyhráváme (II)
Autor: Vit Stritecky Kategorie: Afghánistán Datum: 9. 10. 2009
V bezpečné první linii však nebudou především vojáci ale rozvojoví pracovníci z vládních i nevládních organizací. Již jsem naznačil, že struktury spolupráce a koordinaci dominují powerpointovým prezentacím všech (vojenských i civilních) koordinátorů v Kábulu. I mnozí lidé z OSN a dokonce i někteří z neziskovek uznávají, že se v Afghánistánu relativně daří překonávat tradiční kulturně-organizační rozpory, které komplikovaly spolupráci armády a rozvojových agentur.
Lidé z obou společenství se již spolu baví, spolupracují a koordinují se navzájem. Vojákům určitě pomohla armáda civilních poradců, rozvojové instituce zase musejí uznat, že rozvoj v podání armády má nepopiratelnou dynamiku (srovnání akceschopnosti OSN a ISAFu by byla ztráta času). Především neziskovky se však opírají i jiný druh společenské legitimity.
Jako příklad lze uvést distrikt, ve kterém již mnoho let NGO provozuje nemocnici. Distrikt je jinak nebezpečný a není pod kontrolou spojenců. V nemocnici léčí a zachraňují všechny, i „teroristy“. Pokud do takového distriktu přijde ISAF s pomocí, celou nemocnici zlikviduje (resp. udělá to za něj někdo najatý Talibanem). NGO vystupuje jako zcela neutrální aktér a chce provozovat nemocnici. ISAF nabízí (nejistý) rozvojový projekt, který minimálně v první fázi zničí důvěru Afghánců ke zmiňované nemocnici, ohrozí personál i pacienty a v konečném důsledku ji zničí. Spolupráce NATO a NGO prostě tak úplně snadno fungovat nemůže, neboť vytváří nekonsensuální dilemata.
Afghanizace, afghanizace,…a korupce
Ve většině případů rozhodně není největším problémem pacifikace území a nastartování rozvojových projektů. Mnohem obtížněji dosažitelným cílem je udržitelnost nastartovaných procesů, která souvisí především s vytvořením funkční státní správy. Je asi správné začít na ministerstvech, která se hemží rotujícími civilními poradci, kteří si mohou přijít až na „rizikem“ podepřených 50 tisíc dolarů měsíčně. Klíčovým úkolem je však sehnat poradce, kteří odjedou do provincií a distriktů a budou učit Afghánce vládnout a spravovat na lokální úrovni.
Americká vláda počítá s příjezdem možná až tisíců těchto pracovníků. A nemají to být pouze Američané – ostatně těm se do afghánských vesnic chtít nebude a navíc příchod dalších poradců povede nevyhnutelně ke snižování mezd. Řešením je tak příchod Indů, Pákistánců a dalších zkušených lidí „z regionu“, kteří lépe zapadnou, ale především jsou levnější.
Nové síly však nemají za Afghánce vládnout, ale pouze jim radit a podporovat je. Hlavním heslem spojeneckého snažení je „afghanizace“. Zdálo by se, že proti tomuto přístupu nelze nic namítat, ale najdou se i zásadní odpůrci této strategie. Podle těch se afghánská administrativa a na ní navázaná ekonomika utápí v korupci, která je mnohem větší a hlubší, než jak ji cizinci vidí a vnímají (přehlédnout opravdu nelze). Afghánská administrativa podle těchto pohledů připomíná strukturou skupinu organizovaného zločinu, kde výměnou za peníze lidé získávají pozice a ochranu.
Vzhledem k tomu, že afghánská ekonomika v zásadě žádné peníze neprodukuje (asi ¼ rozpočtu pochází z domácích zdrojů a zhruba jen 40% těchto zdrojů se vládě a jejím poradcům podaří rozdistribuovat), západní peníze ve svém důsledku podporují zkorumpovaný systém afghánského (ne)vládnutí. Myslet na afghanizaci je tak podle jejích kritiků zcela předčasné. Upřímně – mají současnosti v rukou velký trumf: Afghánci si sami zorganizovali volby! (o těch někdy příště).
Toto je prvních pár myšlenek a otázek z cesty po Afghánistánu. Brzy přibudou další. Afghánistán je neskutečné téma!
COIN aneb 20 – 2 = 40: Strategie ve válce, kterou nevyhráváme (I)
Autor: Vit Stritecky Kategorie: Afghánistán Datum: 8. 10. 2009

Počítačový model cointerinsurgency anebo drahý způsob jak ukázat, že situace je složitá. Autorem je generál Stanley McChrystal a jeho tým.
Debaty kolem nechtěně zveřejněné zprávy (je stejně fajn vědět, že jako informační kancelář nefungují pouze česká státní zastupitelství a policie, ale také některé sekce Pentagonu) generála McChrystala navrhující další postup při aplikaci COIN v Afghánistánu neutichají, ale spíše nabírají na intenzitě. Jak již bylo na OWOP zmíněno, média si všímala především velmi otevřeného a kritického zhodnocení situace v zemi, kterou ilustruje poměrně signifikantní nárůst útoků ze strany Talibanu v tradičních oblastech jihu a východu stejně tak jako rozšíření bojů na sever a na do nedávna relativně bezpečný západ (ano, Taliban využívá osvědčený postup). Situace se výrazně zhoršila také v Kábulu a centrálním Afghánistánu, což lze vyčíst i z denních zpráv.
Generál McChrystal (jeden můj italský známý mu po našem společném setkání s ním začal říkat líbezně „Big Mac“, což se nedá nadále nepoužívat) si je vědom extrémní komplexity situace, kdy v podstatě jakýkoli krok vede k dalším pozitivním i negativním efektům (viz obrázek). Po sedmi letech válčení je třeba si přiznat, že ani nejlepší armádní a civilní plánovači toho o Afghánistánu moc nevědí a nejsou s to přesně pochopit všechny procesy, tím méně přispět nějakou jasnější předpovědí. Big Macova strategie navazující na práci generála McKiernana, který rozhodně nebyl odvolán kvůli reálným neúspěchům, tak vychází z velmi skromných a tedy i realističtějších předpokladů. Přestat mluvit o švýcarské demokracii je bezesporu dobrý začátek.
Po vlně „překvapení“, že mudžahedínové prozatím „vyhrávají“ i další válku s velmocemi, přišla reakce na Big Macem požadované personální posílení. Zástup pochybovačů je poměrně velký a hlavně mocný. Argumenty se však dají shrnout do dvou skupin:
- Na posily nejsou personální ani finanční kapacity. Tuto skutečnost zmiňuje z podstaty své funkce v Pentagonu především gen. Casey.
- Jak praví vietnamská zkušenost, více vojáků válku s povstalci nevyhraje. Za tento názor se staví čtyřhvězdičkový důchodce gen. Powell, John Kerry či Jack Reed, kterým prezident Obama velmi naslouchá.
První argument nelze věcně vyvrátit. Parametry nasazovaných vojáků jsou věcí politických priorit. Minimálně personální kapacity však americká armáda vzhledem ke stahování z Iráku mít musí, přestože další nasazování komplikuje nový princip rotace založený na dvouletém pobytu „doma“ za každý rok v zahraničí (Američané na rozdíl členů ostatních armád slouží v Afghánistánu celý rok).
Co mi chybí v McChrystalově dokumentu
Autor: Miroslav Lipowski Kategorie: Koncepty | Concepts Datum: 13. 9. 2009

Afghánský policista během výcviku; Foto seržantka Jennifer Cohen/U.S. Army
Dokument velitele ISAFu generála Stanleyho McChrystala podle mého názoru správně uvádí, že je zapotřebí změnit přístup a zaměřit se více na populaci, než na nepřítele. Nejedná se v podstatě o nic nového, nebo neznámého, akorát se to doposud v Afghánistánu neaplikovalo – i když o tom všichni věděli a hovořili. Mohlo by zdát, že teď, když se k otěžím dostal člověk, který to chce i prosadit, tak že máme napůl vyhráno.
Bohužel po podrobnějším přečtení dokumentu bych rád z pozice člověka, který si může momentálně dopřát ten luxus, pozorovat věci z povzdálí a nenést žádnou velkou zodpovědnost, okomentoval tři zásadní nedostatky směrnice, které budou příčinou problémů při aplikaci:
- Nejsou dostatečně definovány cíle naší snahy v souvislosti s budování národního afghánského státu (odepření útočiště mezinárodnímu terorismu už prostě nestačí)
- Je nedostatečně zdůrazněná katastrofální situace afghánské policie s čímž souvisí ochrana obyvatelstva a aplikace konceptu práva a spravedlnosti a také co a jak s tím budeme dělat.
- Protiřečí si požadavky, aby spojenecké síly na jednu stranu respektovaly místní zvyky, kulturu atd. a na stranu druhou, aby nekompromisně bojovaly proti korupci.
Všechny nedostatky spolu (jak také jinak) úzce souvisí, protože jejich společným jmenovatelem je vágně definovaný konečný cíl snažení v Afghánistánu (kromě toho, že chceme odepřít útočiště teroristům s globálními ambicemi, kteří prokázali, že jsou nás schopni citelně zasáhnout na našem vlastním území). Jak má vypadat stabilní afghánský národní stát? Budujeme v Afghánistánu demokracii? Pokud ano, tak proč pod naším patronátem vzniká opět islámský stát, který se ve své nové ústavě hodnotové opírá u islám a civilní právo s ním nesmí být v rozporu.
The Constitution describes Islam as its sacred and state religion. A system of civil law is described, but no law may contradict the beliefs and provisions of Islam. It was widely reported that Sharia law is not specifically mentioned, but in fact Hanafi jurisprudence is one of the six branches of Sharia law. Moreover, concessions are made to Shia jurisprudence in cases arising strictly between Shi’ites. Followers of other religions are „free to exercise their faith and perform their religious rites“ within the limits of the law. There is no mention of freedom of conscience, and in fact apostasy from Islám is punishable by death (see below). The President must be a Muslim, an Afghan citizen born of Afghan parents, and must not heve been convicted of crimes against humanity, a criminal act or deprivation of civil rights. The president is the commander-in-chief of the armed forces. The constitution’s provisions on religion drew international controversy in 2006, when Afghan citizen Abdul Rahman, a convert to Christianity, was threatened with the death penalty for apostasy. Rahman was released under international pressure on thé theory that he was insane and that thé čase against him had „investigative gaps,“ and found asylum in Italy. The constitution itself was not changed in response.
V praxi to znamená, že občan Afghánistánu, který se narodil jako Muslim a rozhodne se konvertovat na jinou víru, nebo se rozhodně třeba vůbec nevěřit v Boha může být v Afghánistánu stíhán a dokonce odsouzen k trestu smrti. Jak to souvisí se strategii naší činnosti v Afghánistánu?
Hlavně jde o to, že v Afghánistánu katastrofálně selhává naše schopnost suplovat policejní činnost nefunkční afghánské policie a zároveň rychle budovat efektivní afghánské policejní kapacity. Bez kompetentní policie si můžeme o efektivní ochraně obyvatelstva jenom nechat zdát a bylo by bláhové se domnívat, že pokud se podaří generálovi McChrystalovi zvýšit přítomnost jeho jednotek mimo střežené základny ze současných cca čtyř procent (šokující a žalostně co?) na třeba i zázračných 50 procent (spíš hypotetická úvaha než možná realita), tak stejně se bude jednat opět o vojáky, kteří nejsou ani vybraní ani vycvičení a ani nemají dostatečnou praxi v interakci s civilním obyvatelstvem. Natož pak praxi v metodách policejní práce, takže se jenom těžko přiblíží standardům kompetentní policie.
Pokud tedy většině odpovědných lidí dochází, že potřebujeme právě funkční policii, ať už mezinárodní, nebo časem afghánskou, tak je nutné si také uvědomit, že se nedostatky nevyřeší konstatováním, že jsme si vědomi, že policie v Afghánistánu je nefunkční, a že je to problém.
Generál, který má zvrátit situaci
Autor: Ondrej Rajkovic Kategorie: Afghánistán Datum: 4. 9. 2009
Ondřej Rajkovič je student Katedry politologie na Univerzitě Hradec Králové a zabývá se bezpečnostní politikou a bojem proti terorismu. Toto je jeho první příspěvek na OWOP.

Armádní generál Stanley McChrystal ukazuje afghánskému ministrovi zahraničí Spantovi poškození způsobené sebevražedným útočníkem, který se 15. srpna odpálil u velitelství ISAF v Kábulu; Foto seržant David Alvarado, pěchota USA
V předchozím textu je popsána neradostná situace v Afghánistánu. A v tomto, profil muže, který by měl špatné obrátit v lepší. Generál Stanley A. McChrystal se ujal velení nad silami USA i ISAF v Afghánistánu 15. června 2009. Krátce po nástupu začal prosazovat nový přístup k operacím v zemi. Jde o aplikaci teoretického konceptu counterinsurgency (COIN) do praxe, což už přimělo Taliban, aby změnil svůj přístup a strategii.
Popisovat kariéru generála Stanley McChrystala by byla zbytečná práce protože je popsána na řadě míst. Nicméně pro pochopení osobnosti tohoto důstojníka a stratéga je důležité se podívat na pozice na kterých sloužil u různých jednotek a také na to, který z různých směrů vyskytujících se u pěchoty USA si vybral.
Po absolvování vojenské akademie ve West Point v roce 1976 byl – tehdy – podporučík McChrystal přidělen ke střelecké rotě 82. výsadkové divize (C Company, 1st Battalion, 504th Parachute Infantry Regiment, 82nd Airborne Division). U této roty za dva roky svého působení zastával tři různé funkce – velitel čety zbraní, velitel střelecké čety a výkonný důstojník roty. V listopadu 1978 byl přijat do Kurzu důstojníků zvláštních sil (Special Forces Officer Course), který úspěšně ukončil v dubnu dalšího roku. Poté byl jako velitel operačního oddílu A (Special Forces Operational Detachment – Alpha) přidělen k 7. skupině zvláštních sil (7th Special Forces Group(Airborne)) ve Fort Benningu.
Odtud, po absolvování čtrnácti měsíční služby, byl přijat do Pokročilého kurzu pro důstojníky pěchoty (Infantry Officer Advance Course). To bylo v únoru 1981 v době jednoho z vrcholů Studené války. Tyto tři kurzy – pochopitelně spolu s kurzem Rangers (Ranger Course) – připravily tehdy kapitána McChrystala na další působiště. Po několika letech služby velel nakonec celému 75. pluku Rangers (75th Ranger Regiment). V této souvislosti je důležité zmínit, že v letech 1990–1993 působil jako operační důstojník Spojeného velení zvláštních operací (Joint Special Operations Command) v Saúdské Arábii při operacích Pouštní štít a Pouštní bouře.
Na přelomu tisíciletí působil plukovník McChrystal jako člen vědecké společnosti Rady pro zahraniční vztahy (Council on Foreign Relations) v New Yorku. Další dva roky strávil u 82.výsadkové divize (82nd Airborne Division) a XVIII. výsadkového sboru (XVIII Airborne Corps) ve Fort Braggu. A poté nasledovala služba u Spojeného velitelství zvláštních operací (Joint Special Operations Command).
Podobně jako další vysocí důstojníci, kteří zaváděli novou strategii v Iráku a nyní se o totéž snaží v Afghánistánu, má i Stanley McChrystal vzdělání na civilní vysoké škole. Studoval na Harvardově univerzitě, což bylo vhodným doplňkem studií na vojenských školách. Další velice důležitou věcí je způsob jakým generál McChrystal pracuje. New York Times o něm napsaly:
He is known for operating on a few hours’ sleep and for running to and from work while listening to audio books on an iPod. In Iraq, where he oversaw secret commando operations for five years, former intelligence officials say that he had an encyclopedic, even obsessive, knowledge about the lives of terrorists, and that he pushed his ranks aggressively to kill as many of them as possible. […] Fellow officers on the Joint Chiefs of Staff, where he is director, and former colleagues at the Council on Foreign Relations describe him as a warrior-scholar, comfortable with diplomats, politicians and the military man who would help promote him to his new job. “He’s lanky, smart, tough, a sneaky stealth soldier,” said Maj. Gen. William Nash, a retired officer. “He’s got all the Special Ops attributes, plus an intellect.”
Proto není překvapením, že tento důstojník, který má teoretický základ i praktické zkušenosti z vedení zvláštních operací, ví jak využívat konvenční pěchotu, výsadkáře, oddíly zvláštních sil a rozumí zpravodajské činnosti, se stal velitelem sil USA i NATO v Afghánistánu. Očekávám, že o generálu McChrystalovi, i jeho novém a nekonvenčním přístupu k boji proti povstalcům uslyšíme v blízké budoucnosti mnohem víc. V této souvislosti ještě jeden citát z New York Times:
General McChrystal has been given carte blanche to handpick a dream team of subordinates, including many Special Operations veterans, as he moves to carry out an ambitious new strategy that envisions stepped-up attacks on Taliban fighters and narcotics networks. The extraordinary leeway granted the commander underscores a view within the administration that the war in Afghanistan has for too long been given low priority and needs to be the focus of a sustained, high-level effort. General McChrystal is assembling a corps of 400 officers and soldiers who will rotate between the United States and Afghanistan for a minimum of three years. That kind of commitment to one theater of combat is unknown in the military today outside Special Operations, but reflects an approach being imported by General McChrystal, who spent five years in charge of secret commando teams in Iraq and Afghanistan.







Komentáře | Comments